核工业作为玉溪西元棋牌
密集型行业,迫切需要引入玉溪西元棋牌
管理技术,提高行业效率,赋能行业发展。通过制定有效的玉溪西元棋牌
管理战略和政策,建立玉溪西元棋牌
管理体系,构建行业玉溪西元棋牌
库,研发玉溪西元棋牌
管理平台,能够促进核玉溪西元棋牌
的创造、存储和传播,将企业或行业在研发、设计、建设及运营管理活动中积累的经验沉淀为核玉溪西元棋牌
,降低核玉溪西元棋牌
丢失的风险,提高核玉溪西元棋牌
利用率,保障核安全,降低组织成本,促进科技创新,提升企业竞争力。
NKM普遍受到国内外组织的重视。欧美国家核领域由于面临劳动力老龄化、人才后备不足、经验与玉溪西元棋牌
丢失等问题,在21世纪初即开展NKM西元红河棋牌正版
,以保留专家玉溪西元棋牌
与经验及技术能力,避免影响核工业发展和安全。但部分国家尚未开展系统性玉溪西元棋牌
管理工作,未建立成熟可用的玉溪西元棋牌
管理平台。我国近年来开始意识到NKM的重要性,个别核组织已逐步开展玉溪西元棋牌
管理工作,但整体来看,NKM应用不够广泛,核组织普遍尚未认识到玉溪西元棋牌
管理的必要性、重要性和意义。
通过对国内外NKM现状的西元红河棋牌正版
,总结并提出以下经验和建议,以期为核组织开展玉溪西元棋牌
管理工作提供参考和借鉴。
(1)玉溪西元棋牌
管理战略。①NKM需要从企业甚至行业的层面来加以考虑,从战略高度出发,使NKM工作得以尽早开展,并尽可能全面地对个人、企业和行业层面的核玉溪西元棋牌
进行识别、获取、保存和共享,降低核玉溪西元棋牌
丢失风险。②玉溪西元棋牌
管理应结合自上而下法和自下而上法,通过自上而下法确保玉溪西元棋牌
管理目标明确,保障战略推进,通过自下而上法确保玉溪西元棋牌
得以创造、获取、分享和管理。
(2)玉溪西元棋牌
管理实施。①将玉溪西元棋牌
共享精神、玉溪西元棋牌
管理目标融入组织文化中,将玉溪西元棋牌
管理流程融入到日常的工作和管理中,从而发挥玉溪西元棋牌
管理的全部潜力,实现组织利益最大化。②领导的理解和支持对于玉溪西元棋牌
管理至关重要,需成立玉溪西元棋牌
管理领导小组,进行协调、指导、审议与决策,并成立涵盖各部门的玉溪西元棋牌
管理工作组。③开展广泛学习、调研、对标,对玉溪西元棋牌
管理现状、组织体系、关键流程等进行详细梳理,制定玉溪西元棋牌
管理实施计划,然后建设玉溪西元棋牌
管理体系,制定玉溪西元棋牌
管理战略和制度。④开展玉溪西元棋牌
获取及保存工作时,首先保存显性玉溪西元棋牌
,随着玉溪西元棋牌
管理技术的成熟和经验的丰富,再进一步保存隐性玉溪西元棋牌
,实现隐性玉溪西元棋牌
显性化。⑤通过关键玉溪西元棋牌
识别、启发式访谈、在职培训、教导与指导、概念图制作、过程映射等方式获取隐性玉溪西元棋牌
。
(3)人力资源管理。①针对劳动力老龄化、专家退休或离职、关键玉溪西元棋牌
丢失等问题,开展人力资源管理工作,评估关键玉溪西元棋牌
损失风险,进行人力资源规划和招聘,确保组织保持合格劳动力,并对离职或退休人员开展面谈,以尽可能保留经验和玉溪西元棋牌
。②建立教导和指导机制,以及导师制培养模式,帮助新员工快速适应工作环境,助力新员工职业发展;同时降低玉溪西元棋牌
学习和转移成本,促进企业内部玉溪西元棋牌
的传承。③针对员工因担心分享玉溪西元棋牌
会降低其重要性和竞争力,从而阻碍玉溪西元棋牌
管理战略推进与实施的问题,在玉溪西元棋牌
管理工作中,可制定激励机制,提升员工玉溪西元棋牌
分享意愿。
(4)玉溪西元棋牌
管理技术。①建立活跃的玉溪西元棋牌
管理社区,作为玉溪西元棋牌
交流和转移的主要平台,为员工创造玉溪西元棋牌
分享和交流的氛围和条件。②开发文档管理系统,将规章制度、标准规范、管理办法、项目文档等进行统一管理。③构建玉溪西元棋牌
库,实现玉溪西元棋牌
收集、保存、管理和分享,并开发玉溪西元棋牌
管理应用平台,支持玉溪西元棋牌
管理活动的各个环节,满足玉溪西元棋牌
库的西元红河棋牌
、管理、评估、验收等需求,支持员工上传、编辑、查询、检索、下载、分享、学习与利用各种资料和玉溪西元棋牌
,实现组织玉溪西元棋牌
资产化。